企业文化

(一)企业价值观       

(一)企业核心价值观

以奋斗者为本、长期艰苦奋斗

事业因奋斗而伟大,人生因奋斗而出彩。生命不息、奋斗不止;事业永恒,玉汝于成。山西焦煤秉持“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值理念,攻坚克难,砥砺奋进,致力于企业高质量发展、永续发展。

以奋斗者为本:奋斗者创造价值,奋斗者成就事业。奋斗是焦煤人的工作准则和优良传统,是为焦煤利益拼搏的状态和境界。以奋斗者为本是山西焦煤的价值导向和分配原则,资源向奋斗者集聚,薪酬向奋斗者倾斜,不让奋斗者吃亏,不让投机者得利,不让平庸者坐享。

长期艰苦奋斗:创业维艰,奋斗以成。长期艰苦奋斗的内涵不仅限于身体上的劳作,更在于思想上的淬炼成钢、能力上的厚积薄发、作风上的团结拼搏。焦煤人始终保持危机感、进取心和自律性,戒骄戒躁,勤勉敬业,始终以奋斗者的姿态奋勇向前。

(二)企业精神

团结、奉献、求实、进取

团结、奉献、求实、进取的精神,源于各成员企业的发展实践和全体员工的共同创造,彰显山西焦煤人的理想信念、价值追求、意志品质和行为准则,是山西焦煤发展壮大的精神动力。

团结:事成于和睦,力生于团结。焦煤人视团结为生命,目标一致,文化统一,志同道合,无论五湖四海、天南地北,新焦煤是一家。焦煤人以命运共同体的新视角,牢固树立上道环节为下道环节负责的服务心态,同心做事,合作共赢,担当尽责,彼此融合,力出一孔,发挥团队力量,共创美好未来。

奉献:奉献是人生的最高境界。焦煤人品如煤炭、奉献光热,服从大局、爱岗敬业,以奋斗求贡献,以贡献求奉献,在奋斗出彩中实现价值,为新焦煤发展建功立业。

求实:求实是实事求是的工作态度,也是科学务实的工作方法。焦煤人尊重科学、坚持真理、崇尚实干,以价值为导向,以结果论英雄,强化量化考核,推进精益管理,着力构建现代产业体系,赋能企业高质量转型发展。

进取唯进取者胜,唯拼搏者赢。焦煤人自强不息,积极主动,挑战自我,不断超越,重振企业发展新辉煌。焦煤人与时俱进,对标一流,深化改革,全面变革,在“率先”上抢先机、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索,争做“三个领军”“三个领先”“三个典范”的“能源航母”,打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业。

(三)企业宗旨

发展企业、奉献社会、造福员工

发展企业:推进企业高质量发展,既是新发展阶段新的发展主题,是不断提高企业全要素生产率、投资回报率、利润、员工收入的有效举措,也是解决前进中各种风险挑战、满足员工日益增长美好生活需要的必由之路。炼焦煤是我国能源安全的重要基础,是钢铁工业的“粮食”,是我国工业实现自主安全可控发展的重要力量。山西焦煤致力于打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业,强优势、固根基,保增值、稳增长,稳预期、利长远,为国家创造财富,为社会奉献能量,为员工谋求福祉。

奉献社会:采撷地下之火,带给人间光热。山西焦煤以优质的产品、优秀的团队、优异的成绩、优良的作风,报效国家、回馈社会,积极履行社会责任,全心全意为国家和社会发展奉献力量。

造福员工:员工是企业的主人,是企业最宝贵的财富。山西焦煤与员工共享发展成果,服务员工需求,提升员工素质,促进员工全面发展,为员工实现个人价值创造机会、搭建平台,着力让员工“面子”美、“里子”富、“袋子”实,构建企业与员工共存共荣、共建共享的命运共同体。

(四)企业作风

1.精、严、和、实、廉

“精”:干事创业精。业务精通、做事精细、本领精湛、管理精益,坚持精益求精、精益求效的工作标准。

“严”:管理要求严。严谨办事、严于律己、严以用权,创造严谨细致、严管厚爱的工作环境。

“和”:人心事业和。团结和睦、融洽和顺、内外和谐,倡导聚同化异、协同共赢的工作理念。

“实”:工作作风实。思想求实、谋事要实、作风务实,工作扎实,倡导求真务实、真抓实干的工作风尚。

“廉”:从业处事廉。为政清廉、处事公道、慎独慎微、洁身自好,营造风清气正、廉洁从业的政治生态。

2.三种态度和三种能力

(1)三种态度

忠诚感恩,珍惜当下。对企业心怀感恩,珍惜平台可贵、机遇难得,与企业共担风雨、同舟共济、不离不弃,时刻以企业利益为重,与企业思想同心、目标同向、行动同步。

开拓进取,贡献价值。积极进取、守土尽责,牢牢把握工作主动权,破解发展难题;坚持价值导向,争当新焦煤建设的奋斗者、贡献者,在奋斗中实现自身价值。

脚踏实地,担当作为。坚持干字当先,实干为要,明白先舍后得的道理,诚实做人、认真做事,面对责任不推卸、面对困难不逃避,当好工作任务的认领者、解码者、执行者、落地者,确保每项工作执行到位。

(2)三种能力

善于学习,学以致用。坚持终身学习,不断汲取新知识,获得新养分,实现新提升,争当一专多能、专业技术和现代管理都行的综合型人才,实现自身业务能力和工作水平持续提升。

对标未来,改革创新。坚持“没有最好,只有更好”,对标一流、对标先进,改革变革、总结提升。不断强化创新意识,积极探索新方法、新途径,准确识变、科学应变、主动求变,善于用新思维考虑工作、用新办法解决问题、用新载体创造价值。

知行合一,善作善成。尊重客观实际、注重基层调研,敢于刀刃向内,坚持自我批判,虚心听取不同意见和建议,承认自己的不足和短板,提出改进措施,积极整改,定期复盘,不断提高工作效率,务实高效完成每项工作。

(五)企业理念

1.安全理念

安全为天、生命至上

安全是山西焦煤最大的政治、最大的发展、最大的效益,是一切工作的前提、基础和关键。安全为天,强调安全高于一切、超越一切、压倒一切。生命是最宝贵的,员工生命健康至高无上,对一切漠视、忽视安全的思想和行为“零容忍”、严追责。推进杜邦安全体系建设,树立“一切风险可控、一切隐患可治、一切事故可防”理念,推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。树立“不安全不生产”底线思维,营造居安思危、居安觉危的安全文化氛围,把“要我安全”,变成“我要安全”,建设本质安全型企业。

2.管理理念

以价值为导向、以结果论英雄

创造价值,是企业生存发展的第一要素,是员工获取福利报酬的首要前提。企业在市场中竞争搏杀,靠结果定输赢;员工在企业中体现价值,凭业绩定高下。礼敬奋斗者,回报贡献者,一切工作看结果,绩效分配看贡献,以创造价值多少论英雄。

3.经营理念

以客户为中心、以效益为根本

以客户为中心:分析客户需求,关注客户利益,精准服务客户,是企业生存发展的基础条件。山西焦煤将经营工作重心放在为客户创造价值上,换位思考,持续改进,最大限度提升客户的获得感和满意度。

以效益为根本:山西焦煤将效益作为企业生产经营永恒主题,以精益化管理为手段,以管理会计应用和大数据中心建设为支撑,注重每一道环节、每一个工序的成本和效益,该投入的一分不减,不该投入的一分不增,依靠管理提升、资本运营、技术创新和监督管理推动盈利模式创新,实现效益和价值长期有效增长。

4.发展理念

人才立企、诚信固企、科技兴企、创新强企

人才是山西焦煤的第一资源,诚信是山西焦煤的第一品牌,科技是山西焦煤发展的第一动力,创新是山西焦煤活力的不尽源泉。建立管理、业务技术、操作技能三条成才通道,坚持实用、有用、管用原则,强化员工培训教育,把企业高质量发展建立在高素质员工队伍的培养造就上;崇德守信,诚实服务,把企业品牌建立在诚信经营和全体员工诚信品格的养成上;依靠科技创新,推动企业发展,把企业兴盛建立在科技的强有力支撑上;坚持与时俱进,积极开拓创新,把企业的持续竞争优势建立在不断的体制创新、机制创新、管理创新、科技创新上。

5.干部理念

(1)习近平总书记对国企领导人员提出的“五条标准”

对党忠诚:就是要做到靠得住。坚决贯彻落实上级决策部署,同党中央保持高度一致。坚定理想信念,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以出色完成所担负的各项任务彰显忠诚。

勇于创新:就是要做到有激情。不因循守旧,解放思想,在实践中不断创新发展理念,增强创新能力,迸发创新激情。持续推动改革创新、技术创新、管理创新。

治企有方:就是要做到敢担当。弘扬企业家精神,在各种困难、矛盾、风险面前敢闯敢试,敢抓敢管,敢作敢为。敢于动真碰硬,善于团结和调动各方面的积极性和创造性,切实解决束缚企业发展的实际问题。

兴企有为:就是要做到善经营。强化经营意识,以实现国有资产保值增值为己任,以安全环保为基础,以质量效益为根本,全心全意依靠员工办企业。

清正廉洁:就是要做到作风正。坚持企业利益至上,把纪律和规矩挺在前面,坚守底线,不碰红线。把好思想关、道德关、行为关、责任关。算好政治账、经济账、名誉账、家庭账。做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

(2)五个要求

战略眼光:战略是方向、是目标,立足于全局和长远利益,解决企业定位问题。领导干部要具备战略眼光,坚持系统观念,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,充分发挥资源效益。

策略意识:管理工作不能眉毛胡子一把抓,必须有清晰的主攻方向。领导干部要善于并能够抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,调动和发挥集体的力量。

“狼性”特质:建设新焦煤是艰巨的事业,长期艰苦奋斗才能实现目标。领导干部必须要有敏锐“嗅觉”,有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,能够用内心之火点燃团队信心和激情。

团队思维:全体员工齐心协力,团结协作,新焦煤的巨轮方能乘风破浪、扬帆远航。领导干部要善于调动和发挥员工的最大潜能,用人之所长,不求全责备,用有效的领导艺术把品德好、能成事、有干劲、绩效优的各类人才凝聚在一起,发挥团队整体优势。

无私胸襟:心无私欲则刚;心无邪曲则正。领导干部出于公心、胸襟坦荡,办事才会公平公正,工作才能坚守原则,日常才能修正错误,肩膀才能担起使命。

(3)五项标准:

品德好、能成事、有干劲、绩效优、团队强。

(4)掌握七种方法

一是提高站位,胸怀大局;

二是调查研究,掌握实情;

三是创新精神,法治思维;

四是系统推进,重点突破;

五是敏锐洞察,果敢果断;

六是控新治旧,结果导向;

七是躬身入局,担当作为。

6、融合理念

新焦煤是一家

山西焦煤是全体员工共同的家园,同心协力打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业,是全体焦煤人的共同心愿和目标。所属子分公司不论成立早晚、历程长短,不分地域行业、领域层次,都是新焦煤不可分割的组成部分;所有员工不分专业工种、岗位序列,无论五湖四海、天南地北,都是新焦煤大家庭的一员,都是新焦煤的建设者。秉持共同的价值观和愿景,焦煤人情感亲密共融,业务互依共存,工作携手共进,事业协力共赢。

7、绿色理念

清洁生产,绿色发展

坚持“绿水青山就是金山银山”的生态文明理念,建立严格的环境保护制度,全方位、全过程、全产业链推行资源节约、循环利用、清洁低碳、生态优先的绿色生产方式和生活方式,以人为本,善待环境,实现黑色煤炭绿色开采,高碳产业低碳发展,为社会提供清洁能源,建设资源节约、环境友好的美丽焦煤。

8、质量理念

质量是企业的生命

质量是全员、全方位、全过程管理的核心。坚持以客户为中心,持续改进企业产品质量、工程质量、工作质量、服务质量和标准化管理,树优质服务企业形象,创山西焦煤优质品牌,永葆企业基业长青。


(二)企业战略      


(一)奋斗目标

打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业

具体而言,要做到“三个领军”“三个领先”“三个典范”。

三个领军:主导国际炼焦煤资源配置的领军企业;引领全球炼焦煤生产技术发展的领军企业;全球煤焦市场具有话语权和影响力的领军企业。

三个领先:在全要素生产率和劳动生产率等方面领先;在净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先;在产品和服务品质上领先。

三个典范:践行绿色发展理念的典范;履行社会责任的典范;全球知名品牌形象的典范。

(二)发展“路线图”

“三个三年三步走”:

第一个三年,初见成效。筑牢高质量转型发展基础,培养核心竞争力,到2022年新焦煤建设初见成效。

第二个三年,振兴崛起。进入一个新的振兴时期,核心竞争力基本形成,高质量转型发展效益凸显,到2025年新焦煤建设基本实现。

第三个三年,自成标杆。核心竞争力持续增强,领跑国内煤焦行业,跨入世界一流煤焦企业行列,到2028年新焦煤建设全面实现。

(三)主攻方向

资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振

资源重组——立足山西、面向全国、放眼全球,利用上市公司平台推动煤炭资源整合和专业化重组。抢抓国际国内“两个市场”,融入双循环格局,深度合作上下游产业,打造煤焦全产业链。

组织重构——优化管理要素,科学定岗定编定员,通过KPI拉通“端到端”的业务流程,实现组织结构扁平化,部门运行高效化,人员职责明晰化,工作绩效指标化,形成现代化组织体系。

文化重塑——坚持不忘本来、借鉴外来、面向未来,总结传承焦煤文化的优秀基因,重塑新时代独具山西焦煤特色的价值理念、经营准则、行为规范,以文化引领,推动企业管理向文化管理迈进。

企业重振——通过深化改革、全面变革、创新驱动,加快构建企业现代化制度体系、管理体系、产业体系,全面创新管理模式、商业模式、盈利模式,突出资本引领,强化安全保障,率先蹚出一条高质量转型发展的新路子。

(四)根本路径

在“率先”上抢先机、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索

在“率先”上抢先机:先人一步、快人一拍,才能赢得主动、夺得先机。要想别人之未想,干别人之未干,以最快的速度、最高的效率、最好的质量,勇往直前、先试先行,打好建设新焦煤、实现高质量转型发展的主动仗。

在“蹚出”上下苦功:山西焦煤要实现高质量转型发展、打造世界一流企业,没有现成道路可循,必须打破路径依赖,推进深化改革,致力全面变革,敢探索、勇涉险、求突破、抓落实,以改革释放发展潜力,以变革激发创新动能。

在“新路”上勇探索:创新是山西焦煤重振崛起、走向世界的唯一出路。要切实把高质量转型发展的基点放在创新驱动上,探索新路子、培育新动能、积聚新优势。

(五)具体路径

聚焦主业,深化改革,全面变革,创新发展

聚焦主业——统筹资源特点、产业优势与市场布局,着力打造炼焦煤、焦化、煤化工、民爆和金融五大产业,保持定力,久久为功,致力做精做强做优做大。

深化改革——通过“根上改、制上破、治上立”,实现“经营市场化、管理法治化”。瞄准制约深层次矛盾和关键环节实施重塑性改革,通过深化股改、混改,革除“一股独大”体制性弊端;完善公司法人治理结构,建立健全现代企业制度。坚持市场化的思维、方式和手段,发挥市场在资源配置中的决定性作用,建立市场化分配机制,增强企业活力,提升企业效率效益。运用法治思维和法治方式,依法依规深化改革、推进改革。

全面变革——实施“理念变革、行动变革和目标变革”全员理念上树立“三个意识”,即危机意识、变革意识、服务意识;行动上做到“三个坚持”,即坚持马上就办,坚持工作量化与硬考核,坚持制度“先僵化、后优化、再固化”;目标上立足于“三个方面”,即立足于高水平崛起、高质量发展、高品质生活,慎终如始,确保变革不偏不倚、功效突出。

创新发展——瞄准“智能化、精益化、高端化”,建设智慧焦煤。把智能化贯穿于安全生产和运营管理的全过程,突出顶层设计,注重因事而宜,坚持量力而行。通过提升生产与流通全过程的效率、效能和效益,实现以最小的投入创造最大的价值。定位于国际标准、国内一流,对标对表,把握行业主导权。

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